Kostenloses Dokument: Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements
Grobe Voransicht des Dokuments: 'Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements' (Teil 14):
beim Dazulernen nach einigen Jahren weitgehend ab. Dadurch wird Potential verschenkt.
Ein Lehr- und Lern-Coach, die Ermittlungen eines persönlichen Lernstils, neue Methoden aus
der Gehirnforschung und viele Entwicklungen mehr bilden oftmals die entscheidende Grundlage,
um lernbereite Mitarbeiter im Unternehmen zu beschäftigten.
Die Persönlichkeitsentwicklung ist entscheidend dafür, wie ein Mensch mit seinem Wissen
umgeht, wie viel er anwendet und wie er sich dabei verhält. Sehr oft zeigt sich, dass Menschen,
die als überdurchschnittlich intelligent gelten, aus unterschiedlichen Ängsten und Unsicherheiten
heraus weniger aus ihrem Wissen machen, als möglich wäre.
Ein weiterer Grund für die noch nicht optimale Nutzung des im Unternehmen vorhandenen
Wissens ist - das "Sich-nicht-trauen". Angst davor sich lächerlich zu machen, Schwierigkeiten
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
Publiziert durch www.freelance-market.de - Der Marktplatz für freiberufliche Experten aller Art
IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
23
sich auszudrücken, Angst vor Neid, etc. verhindern noch viele Ideen. Durch eine Entwicklung
der Persönlichkeit kann hier das Selbstvertrauen aufgebaut werden, um neue Ideen zu äußern.
Ein offenes Betriebsklima - durch einen hierzu motivierenden Führungsstil - ist hierbei wichtig.
6.2.4. Personal-Recruiting
Vielleicht werden Sie sich fragen, wieso die Personalbeschaffung noch einmal separat genannt
wird.
Es wird immer mehr zum Erfolgsfaktor eines Unternehmens, den richtigen Mitarbeiter für die
richtige Aufgabe zu gewinnen (running-for-talents).
So gilt es mit Gespür und Fingerspitzengefühl den passenden Mitarbeiter zu finden. Was hat
er für Talente, Fähigkeiten und Potentiale, die für das Unternehmen wichtig sind? Dies steht
meist nicht wirklich in den Arbeitszeugnissen, vielleicht auch deshalb, weil der Mitarbeiter
bisher gar nicht optimal nach seinen Möglichkeiten eingesetzt war.
Es reicht heute nicht mehr aus, dass der neue "Mitspieler" seine Position nur fachlich gut ausfüllt.
Eine Arbeit, die nicht nur mit Fachwissen, sondern auch mit Leidenschaft getan wird,
erkennt man meist am deutlich besseren Ergebnis.
Es geht auch darum, sich in ein bestehendes Team einzugliedern (Teamarbeit). In manchen
Positionen sind die am besten qualifizierten Einzelkämpfer einfach nicht geeignet.
Immer wichtiger wird es, dass sich der Kandidat mit der Unternehmensvision, mit den Werten
und dem Sinn des Unternehmens identifiziert. Egal ob es Betriebsklima, Wir-Gefühl oder
Corporate Spirit genannt wird, wichtig ist, dass der Mitarbeiter stolz auf sein Unternehmen
und seinen Beitrag zum Unternehmensziel ist.
Hier kommen wir zu einem weiteren Grund, wieso noch nicht alle Potentiale genutzt werden,
um gute Ideen zu entwickeln – das "noch nicht ausreichende Fördern und Fordern der Kreativität
der Mitarbeiter".
Zur Förderung sind viele Aus- und Weiterbildungen möglich wie z.B.:
• Teambildungsseminare
• Kreativitätstechniken
• Lernstrategien
• Entspannungstechniken
• und vieles mehr
6.2.5. Der Gesetzgeber
Für das BVW sind die gesetzlichen Bestimmungen zu beachten. Diese finden sich unter anderem
im:
• Betriebsverfassungsgesetz
• Arbeitnehmererfindergesetz
• Patentgesetz
• Steuergesetz für die Versteuerung der Geld- und Sachprämien (35 €)
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
Publiziert durch www.freelance-market.de - Der Marktplatz für freiberufliche Experten aller Art
IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
24
6.3. Erweiterter Rahmen für das Ideenmanagement
6.3.1. Praktikanten und Diplomanden
Durch den Einsatz von Praktikanten und Diplomanden wird neues theoretisches Wissen ins
Unternehmen gebracht. Damit werden neue Denk- und Verhaltensweisen möglich.
Gleichzeitig erfolgt in dieser Zeit ein gegenseitiges Kennenlernen. Durch diese Möglichkeit
kann, bei einem Zusammenpassen, nach dem Studium eventuell einmal Fach- und
Grobe Voransicht des Dokuments: 'Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements': Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4, Teil 5, Teil 6, Teil 7, Teil 8, Teil 9, Teil 10, Teil 11, Teil 12, Teil 13, Teil 14, Teil 15, Teil 16, Teil 17, Teil 18, Teil 19, Teil 20, Teil 21, Teil 22, Teil 23, Teil 24, Teil 25, Teil 26