Ein gut gemanagter kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Dieses exklusive Handbuch von IBEMA Consult zeigt detailliert alle notwendigen Schritte für den Aufbau und das kontinuierliche Verbesserungsmanagement. Auch werden mögliche Stolpersteine aufgezeigt, die Rolle der Beteiligten geklärt und (finanzielle) Anreizsysteme vorgestellt. (PDF, 44 Seiten, 223 kB)

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Grobe Voransicht des Dokuments: 'Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements' (Teil 3):

Einreichung .......................................................................... 29
7.5. Unterscheidung nach der Genehmigung ....................................................................... 29
7.5.1. Das Vorgesetztenmodell ........................................................................................ 29
7.5.2. Genehmigung durch die Ideenmanagementstelle .................................................. 30
7.6. Unterscheidung nach der Entstehungszeit ..................................................................... 30
7.6.1. Einzelvorschlag innerhalb der Arbeitszeit ............................................................. 30
7.6.2. Gruppenauftrag (top down) .................................................................................... 31
7.6.3. Freie Gruppe in Kreativzeit .................................................................................... 31
7.7. Vom Vorschlag betroffener Arbeitsbereich .................................................................. 31
7.7.1. Eigener Arbeitsbereich ........................................................................................... 31
7.7.2. Fremder Arbeitsbereich .......................................................................................... 31
7.8. Unterscheidung – Umfang der betroffenen Abteilungen .............................................. 32
7.8.1. Eine Abteilung ........................................................................................................ 32
7.8.2. Mehrere Abteilungen .............................................................................................. 32
7.9. Gesperrte Themen ......................................................................................................... 32
8. Prämierung ........................................................................................................................... 33
8.1. Die Zuständigkeit für die Prämierung ........................................................................... 33
8.2. Phasen bis zur Prämierung ............................................................................................ 33
8.2.1. Die Einreichung ...................................................................................................... 33
8.2.2. Die Begutachtung ................................................................................................... 33
8.2.3. Die Realisierung ..................................................................................................... 33
8.2.4. Die Schlussphase .................................................................................................... 33
8.3. Bemessung der Prämie .................................................................................................. 34
8.3.1. Prämiensatz ............................................................................................................ 34
8.3.2. Netto-Einsparung ................................................................................................... 34
8.3.3. Laufzeit der Einsparung ......................................................................................... 34
8.3.4. Personenbezogene Korrekturfaktoren .................................................................... 35
8.3.5. Sachbezogene Korrekturfaktoren ........................................................................... 35
8.3.6. Limite für Prämien ................................................................................................. 35
8.3.7. Teamprämien .......................................................................................................... 35
8.3.8. Anerkennungspauschale ......................................................................................... 36
8.3.9. Versteuerung und Sozialversicherung bei Prämien ............................................... 36
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
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IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
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8.3.10. Sachgeschenke ..................................................................................................... 36
8.3.11. Vorschlag mit nicht berechenbarem Nutzen ........................................................ 36
8.3.12. Vorauszahlungen und Nachzahlungen bzw. Restprämien ................................... 36


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