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Kostenloses Dokument: Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements

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Ein gut gemanagter kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Dieses exklusive Handbuch von IBEMA Consult zeigt detailliert alle notwendigen Schritte für den Aufbau und das kontinuierliche Verbesserungsmanagement. Auch werden mögliche Stolpersteine aufgezeigt, die Rolle der Beteiligten geklärt und (finanzielle) Anreizsysteme vorgestellt. (PDF, 44 Seiten, 223 kB)

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Grobe Voransicht des Dokuments: 'Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements' (Teil 24):

9.5. KVP-Infostand
Ein eigener Infostand für den KVP zeigt dessen Stellenwert und gehört gepflegt, wenn seine
Möglichkeiten voll genutzt werden sollen. Infos, aktuelle Themen und Statistiken sowie Preise
können hier in attraktiver Form dargestellt werden, um zum Mitmachen anzuregen.
9.6. Handzettel/ Flyer/ Folder
Eine Infobroschüre kann immer schnell überreicht oder beigelegt werden. Auch als PDFDatei
im Internet/ Intranet kann solch ein Flyer jederzeit zur Eigennutzung oder zur Weiterleitung
verfügbar gemacht werden.
9.7. Hauszeitung
Hier sollten bei jedem Erscheinen ein Bericht über aktuelle Themen, Beteiligungsquote und
weitere Daten sowie Infos beinhaltet sein.
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
Publiziert durch www.freelance-market.de - Der Marktplatz für freiberufliche Experten aller Art
IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
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9.8. Internet/ Intranet/ Homepage
Auch hier sollten immer aktuelle und interessante Aktivitäten aufgeführt werden, um zum
Mitmachen zu inspirieren. Für die nicht mit einem PC versorgten Mitarbeiter können die gleichen
Infos z.B. über den KVP-Infostand zugänglich gemacht werden.
Eine separate Homepage mit einer speziellen hauseigenen Bezeichnung für den KVP sowie
mit einem gemeinsam erarbeiteten Motto zeigt den Stellenwert des KVP im Unternehmen.
Hier können dann Statistiken, aktuell laufende Bearbeitungen, aber auch Formulare, Regelungen
und Beschreibungen dargestellt werden.
9.9. Sonderaktivitäten
Für bestimmte Themen wird flexibel nach Bedarf ein Umlauf an alle Mitarbeiter z.B. Mailverteiler
geleitet, um zur Mitarbeit anzuspornen. Hierzu können besondere Prämien als zusätzlicher
Anreiz mit ausgelobt werden.
9.10. Feste KVP-Termine
Routine schafft Sicherheit, so werden zu festen Terminen die KVP-Themen sowie deren Bearbeitungsstand
vorgestellt. Oftmals ergeben sich neue Themenkreise aus einem Bereich.
Damit eröffnen sich Chancen für noch nicht aktive Mitarbeiter, ihr Wissen mit einzubringen.
9.11. Veränderungen bei KVP
Wenn sich Formulare, Richtlinien oder Prämienbemessungsgrundlagen verändern, dann sollte
dieser Anlass genutzt werden, alle Mitarbeiter an den KVP zu erinnern.
Die regelmäßige, z.B. vierteljährliche Veröffentlichung der Ergebnisstatistik kann immer
wieder Anlass bieten, den KVP in Erinnerung zu rufen.
9.12. Präsentation: Idee des Monats
Hierdurch wird regelmäßig für den KVP sensibilisiert und durch eine Vorbildfunktion in
Form eines Mitarbeiterportraits für den KVP inspiriert.
9.13. Öffentliche Anerkennungen/ Auszeichnung
Durch eine öffentliche Anerkennung am Arbeitsplatz oder auf Feiern kann das Management
den Stellenwert des KVPs betonen.
9.14. Werbemittel
Als Werbemittel können übliche Werbegeschenke wie Kugelschreiber, Stiftehalter, Briefbeschwerer,
Visitenkartenetuis, Briefumschläge, Post-its, Kalender, Taschen und so weiter verwendet
werden.
Es können aber auch pfiffige Werbegeschenke wie kleine ferngesteuerte Rennautos, Gutscheine
für den firmeneigenen Massagesessel, einen kleinen Basketballkorb zum Entspannungstraining
und viele andere kreative Möglichkeiten eingesetzt werden.
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
Publiziert durch www.freelance-market.de - Der Marktplatz für freiberufliche Experten aller Art
IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
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9.15. Persönliche Anschreiben
Ein persönlicher Brief oder ein Anerkennungsschreiben vom Management sind ebenfalls
Möglichkeiten, einen Anreiz für eine weitere Teilnahme am KVP zu schaffen.
9.16. Erfolg
Der größte Lohn liegt im Erfolg. Erfolg ist die beste Motivation für weitere Erfolge. Diese
Feststellungen passen eher zu den japanischen Arbeitnehmern und weniger auf die typisch
deutsche Belegschaft. Trotzdem steigt die Anzahl der deutschen Mitarbeiter, die eine Idee
zum Erfolg führen, weil es richtig ist, weil es wichtig ist und weil es jemand machen muss,
damit es gemacht wird. Dies ist die Idealvorstellung.
9.17. Prämien
In Deutschland sind die

Grobe Voransicht des Dokuments: 'Aufbau und Optimierung eines professionellen Ideenmanagements':  Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4, Teil 5, Teil 6, Teil 7, Teil 8, Teil 9, Teil 10, Teil 11, Teil 12, Teil 13, Teil 14, Teil 15, Teil 16, Teil 17, Teil 18, Teil 19, Teil 20, Teil 21, Teil 22, Teil 23, Teil 24, Teil 25, Teil 26

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