Ein gut gemanagter kontinuierlicher Verbesserungsprozess ist entscheidend für den langfristigen Unternehmenserfolg. Dieses exklusive Handbuch von IBEMA Consult zeigt detailliert alle notwendigen Schritte für den Aufbau und das kontinuierliche Verbesserungsmanagement. Auch werden mögliche Stolpersteine aufgezeigt, die Rolle der Beteiligten geklärt und (finanzielle) Anreizsysteme vorgestellt. (PDF, 44 Seiten, 223 kB)

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5.2.6. Nicht-Können ......................................................................................................... 18
5.2.7. Nicht-Trauen .......................................................................................................... 18
5.2.8. Nicht-Wollen .......................................................................................................... 19
6. Beteiligte am Ideenmanagement .......................................................................................... 20
6.1. Beteiligte im engeren Sinn ............................................................................................ 20
6.1.1. Ideen-Manager/ Promoter/ Ideen-Coach/ BVW-Beauftragter/ ... .......................... 20
6.1.2. Gutachter/ Expertenkommission ............................................................................ 20
6.1.3. BVW-Kommission ................................................................................................. 21
6.1.4. Einspruchs-/ Schiedsstelle ...................................................................................... 21
6.1.5. Realisierungsteam .................................................................................................. 21
6.2. Indirekte Beteiligte ........................................................................................................ 22
6.2.1. Der Betriebsrat ....................................................................................................... 22
6.2.2. Das Management .................................................................................................... 22
6.2.3. Personalentwicklung - lebenslanges Lernen lernen ............................................... 22
6.2.4. Personal-Recruiting ................................................................................................ 23
6.2.5. Der Gesetzgeber ..................................................................................................... 23
IM BE MA – Consult GmbH Indirect Marketing – Business Excellence – Management Advise
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IMBEMA Consult GmbH, Jakob-May-Str. 5, 96224 Burgkunstadt, www.imbema-consult.de und www.psfd.de
Tel. 09572 603275, Mail robert.knitt@t-online.de, HR AG Coburg B 3763, Geschäftsführer: Matthias Wagner
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6.3. Erweiterter Rahmen für das Ideenmanagement ............................................................ 24
6.3.1. Praktikanten und Diplomanden .............................................................................. 24
6.3.2. Lieferanten ............................................................................................................. 24
6.3.3. Kunden ................................................................................................................... 24
6.3.4. Wissenschaftler, Universitäten und Fachhochschulen ........................................... 24
6.3.5. Externe Berater und Spezialisten ........................................................................... 24
6.3.6. Kammern und Verbände ........................................................................................ 25
6.3.7. Kooperationen/ Interessensgemeinschaften ........................................................... 25
6.3.8. Wissensdatenbanken .............................................................................................. 25
6.3.9. Lernen von anderen - modelling of excellence ...................................................... 25
6.3.10. Anspruch der Gesellschaft ................................................................................... 26
7. Einige Formen des Ideenmanagements ................................................................................ 27
7.1. Unterscheidung nach der Initiierung ............................................................................. 27
7.2. Unterscheidung nach der Durchführung ....................................................................... 27
7.2.1. Durchführung durch einen einzelnen Mitarbeiter .................................................. 27
7.2.2. Durchführung durch eine Gruppe (eine oder mehrere Abteilungen) ..................... 27
7.2.3. Varianten mit externer Unterstützung .................................................................... 28
7.3. Unterscheidung nach dem Ablauf ................................................................................. 28
7.4. Unterscheidung nach der

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