Dieses detaillierte Handbuch der IHK-Stuttgart unterstützt Unternehmen bei der konkreten Erfassung der Outsourcing-Thematik und zeigt sinnvolle Vorgehensweisen. Ausserdem wird Hilfestellung bei der praktischen Handhabung des Outsourcing-Prozesses gegeben. Der Outsourcing-Prozess wird hierzu in überschaubare Phasen aufgeteilt und deren zu berücksichtigenden Aspekte dargestellt (einschliesslich klarer Handlungsempfehlungen). Umfangreiche Checklisten erlauben die sorgfältige praktische Analyse Ihrer spezifischen Outsourcing-Situation. (PDF, 158 Seiten, 2510 kB)

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Grobe Voransicht des Dokuments: 'Leitfaden zum Outsourcing von Dienstleistungen' (Teil 37):

Kosten
der Eigenfertigung
sprungfixe Kosten
der Eigenfertigung
sprungfixe Kosten
der Eigenfertigung
absolut absolut FFixixee KKoosstteenn ddeerr EEigigeennffeerrttigiguunngg
aabbssoolulutt Abbildung 30: Nutzschwellenanalyse [Hummel, Männel (2004)]
Fasst man diese Aussagen in einem Portfolio
mit den Dimensionen Fristigkeit und Beschäftigung
zusammen, so ergeben sich folgende
Kostensituationen:
freie Kapazitäten
langfristig
kurzfristig
Fristigkeit
variable Herstellkosten
+
Fixkosten, die im
Betrachtungszeitraum
variabel waren
Vollbeschäftigung
variable Herstellkosten
+
Fixkosten, die im
Betrachtungszeitraum
variabel waren
+
Opportunitätskosten
variable Herstellkosten
variable Herstellkosten
+
Opportunitätskosten
Beschäftigung
Abbildung 31: Kostenarten beim Make-or-Buy-Vergleich [Reichmann, Pallocks (1995)]
Leitfaden zum Outsourcing von unternehmensnahen Dienstleistungen
Da die Kostensituation bei Dienstleistungen und
Produkten gewöhnlich unterschiedlich ist, weichen
auch die diesbezüglichen Kostenvergleiche
voneinander ab. Die beiden folgenden Abbildungen
enthalten exemplarische Kostenerfassungsbögen
für Dienstleistungen und Produkte.
Bei dieser traditionellen, kostenrechnerischen
Betrachtung werden allerdings einige wichtige
Aspekte außer acht gelassen. So erfolgt z.B.
aufgrund des i.d.R. zu kurzen Betrachtungszeitraums
in vielen Fällen eine Unterschätzung der
Gesamtkosten einer Eigenfertigung; auch lassen
sich die Fremdbezugkosten für einen längeren
Zeitraum nur schwierig abschätzen.
Make-or-Buy-Kostenvergleich bei Dienstleistungen
Untersuchungsobjekt:
Dienstleistungshäufigkeit Betrachtungszeitraum:
pro Betrachtungszeitraum:
(falls ermittelbar)
Rechengrößen: Spalte 1
variable
Kosten
Spalte 2
+ zusätzlich
./. Entfallende
Kosten
Spalte 3
(1+2)
Kostenvergleich
Eigenfertigung
1 Dienstleistungs-Einzelkosten
2 Dienstleistungs-Gemeinkosten
Sonder-Einzelkosten der
Dienstleistung 3
Entwicklungs-, Verfahrens- &
Adaptions-Gemeinkosten 4
5 Kapitalkosten
6 Verwaltungs-Gemeinkosten
Kosten der Inhouse-Erbringung
der Dienstleistung
7 =
1 - 6
Fremdbezug
8 Laufende Fremdbezugskosten
9 Einmalige Fremdbezugskosten
10 = Gesamtkosten des Fremdbezugs
8 - 9
Ergebnis
Einsparung durch Vergabe
Mehrkosten durch Vergabe
11 =
7 ./. 10
+
./.
Abbildung 32: Formblatt für den Make-or-Buy-Vergleich ausgewählter Dienstleistungen
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Leitfaden zum Outsourcing von unternehmensnahen Dienstleistungen
Make-or-Buy-Kostenvergleich bei Produkten
Untersuchungsobjekt:
Produktionshäufigkeit Betrachtungszeitraum:
pro Betrachtungszeitraum:
(falls ermittelbar)
Rechengrößen: Spalte 1
variable
Kosten
Spalte 2
+ zusätzlich
./. Entfallende
Kosten
Spalte 3
(1+2)
Kostenvergleich
Eigenfertigung
1 Fertigungsstoffe
2 Materialgemeinkosten
Fertigungslöhne bzw. Kapazitätskosten
der Fertigung 3
Fertigungsgemeinkosten bzw.
Restfertigungsgemeinkosten 4
8 Sondereinzelkosten des Vertriebs
Kosten der Inhouse-Erbringung
des Produktes
9 =
1 - 8
Fremdbezug
10 Laufende Fremdbezugskosten
11 Einmalige Fremdbezugskosten
12 = Gesamtkosten des Fremdbezugs
10 - 11
Ergebnis
Einsparung durch Vergabe
Mehrkosten durch Vergabe
13 =
9 ./. 12
+
./.
Sondereinzelkosten der
Fertigung 5
Entwicklungs- & Konstruktions-
Gemeinkosten 6
Verwaltungs- & Vertriebs-
Gemeinkosten 7
Abbildung 33: Formblatt für den Make-or-Buy-Vergleich ausgewählter Produkte
Einen Überblick über die wichtigsten Mängel
einer rein kostenorientierten Betrachtung vermittelt
nachstehende Auflistung:
• Kostenmanipulation durch Beteiligte
und Betroffene (insbesondere hinsichtlich
Fix-/ Gemeinkostenschlüsselung)
• Meist nur Einbeziehen der variablen
Kosten in den Preisvergleich (auch


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