Dieses detaillierte Handbuch der IHK-Stuttgart unterstützt Unternehmen bei der konkreten Erfassung der Outsourcing-Thematik und zeigt sinnvolle Vorgehensweisen. Ausserdem wird Hilfestellung bei der praktischen Handhabung des Outsourcing-Prozesses gegeben. Der Outsourcing-Prozess wird hierzu in überschaubare Phasen aufgeteilt und deren zu berücksichtigenden Aspekte dargestellt (einschliesslich klarer Handlungsempfehlungen). Umfangreiche Checklisten erlauben die sorgfältige praktische Analyse Ihrer spezifischen Outsourcing-Situation. (PDF, 158 Seiten, 2510 kB)

Kostenlose Zusendung per E-Mail:   ► Alle Dokumente anzeigen 

Grobe Voransicht des Dokuments: 'Leitfaden zum Outsourcing von Dienstleistungen' (Teil 56):

Überblick
• Kennzahlen zur Ertragskraft spiegeln die
Fähigkeit eines Unternehmens wider, auf
längere Sicht Gewinne zu erwirtschaften.
Fällt der Gewinn nur gering aus, was branchenabhängig
stark variieren kann, ist das
Unternehmen in stärkerem Maße gezwungen,
auf Fremdkapital zurückzugreifen und
verliert dadurch einen Teil seiner Selbstständigkeit.
Kennzahlen zum Ertragskraft
Prozentuale Änderung des
Jahresergebnisses
Jahresergebnis Berichtsjahr
Jahresergebnis Vorjahr · 100
Anteil des Betriebsergebnisses Betriebsergebnis
Gesamtergebnis · 100
Anteil des Finanzergebnisses Finanzergebnis
Gesamtergebnis · 100
Anteil des außerordentlichen
Ergebnisses
außerordentliches Ergebnis
Gesamtergebnis · 100
Eigenkapitalrentabilität Jahresergebnis vor Steuern
durchschnittlich investiertes Eigenkapital
Kennzahl Berechnung
Gesamtkapitalrentabilität Jahresergebnis vor Steuern + Zinsaufwand
durchschnittlich investiertes Gesamtkapital
Umsatzrentabilität
(Gewinnspanne)
Betriebsergebnis
Umsatz
· 100
· 100
· 100
Abbildung 47: Wichtige Kennzahlen zur Ertragskraft im Überblick
• Kennzahlen zur Kostenstruktur zeigen
das Verhältnis von Aufwand und Leistung.
Mit ihrer Hilfe kann bspw. das Ausmaß von
Rationalisierungsmaßnahmen beurteilt
werden. Darüber hinaus lassen sie
Schlussfolgerungen bzgl. der Unternehmensgewinne
zu.
81
Leitfaden zum Outsourcing von unternehmensnahen Dienstleistungen
Kennzahlen zur Kostenstruktur
Materialintensität Materialaufwand
Gesamtleistung · 100
Personalintensität Personalaufwand
Gesamtleistung · 100
Abschreibungsintensität Abschreibungsaufwand
Gesamtleistung · 100
Intensität der sonstigen
betrieblichen Aufwendungen
sonstige betriebliche Aufwendungen
Gesamtleistung · 100
Kennzahl Berechnung
Abbildung 48: Wichtige Kennzahlen zur Kostenstruktur im Überblick
• Mit Hilfe von Kennzahlen zum Wachstum
kann die Entwicklung wichtiger Sachverhalte
wie bspw. der Eigenkapitalquote abgelesen
und Rückschlüsse hinsichtlich des weiteren
Wachstumsverlaufs getroffen werden.
Kennzahlen zum Wachstum
Umsatzwachstum Umsatzänderung
Umsatz der Vorperiode · 100
Betriebsergebniswachstum Betriebsergebnisänderung
Betriebsergebnis des Vorperiode · 100
Gesamtkapitalwachstum Änderung des Gesamtkapitals
Gesamtkapital der Vorperiode · 100
Eigenkapitalwachstum Änderung des Eigenkapitals
Eigenkapital der Vorperiode · 100
Fremdkapitalwachstum Änderung des Fremdkapitals
Fremdkapital der Vorperiode
Kennzahl Berechnung
Anlagevermögenswachstum Änderung des Anlagevermögens
Anlagevermögen der Vorperiode
Umlaufvermögenswachstum Änderung des Umlaufvermögens
Umlaufvermögen der Vorperiode
· 100
· 100
· 100
Abbildung 49: Wichtige Kennzahlen zum Wachstum im Überblick
Sämtliche Kennzahlen sind immer im jeweiligen
branchenspezifischen Kontext zu betrachten.
Produktionsunternehmen besitzen
gewöhnlich eine relativ große Wertschöpfung.
Außerdem weisen sie im Vergleich zu Dienstleistungsunternehmen
ein größeres Anlagevermögen,
eine höhere Kapitalintensität und
einen geringeren Vermögensumschlag auf.
Dienstleistungsunternehmen sind durch ihr
geringeres Anlagevermögen sowie durch i.d.R.
kleinere Personalbestände flexibler als klassische
Produktionsunternehmen. Sie besitzen
dadurch einen geringeren Fixkostenblock,
weshalb ihr finanzielles Gleichgewicht leichter
gewährleistet werden kann. Aus diesem Grund
kommen Dienstleistungsunternehmen mit einer
geringeren Umsatzrendite und einem kleineren
Eigenkapitalanteil aus, was aber durch einen
höheren Vermögensumschlag kompensiert
wird [vgl. Hering, Leuz (1994); Nahlik (1993)].
82
Leitfaden zum Outsourcing von unternehmensnahen Dienstleistungen
Selbst der Betriebsvergleich innerhalb einer
Branche ist jedoch schwierig, hervorgerufen
durch die bestehenden Ansatz- und Methodenwahlrechte.
Auch die wahlweise Anwendung
des Gesamt- oder Umsatzkostenverfahrens
erschwert einen Vergleich, zumal sich
Abschreibungen in verschiedenen Positionen
finden können [vgl. Nahlik

Grobe Voransicht des Dokuments: 'Leitfaden zum Outsourcing von Dienstleistungen':  Teil 1, Teil 2, Teil 3, Teil 4, Teil 5, Teil 6, Teil 7, Teil 8, Teil 9, Teil 10, Teil 11, Teil 12, Teil 13, Teil 14, Teil 15, Teil 16, Teil 17, Teil 18, Teil 19, Teil 20, Teil 21, Teil 22, Teil 23, Teil 24, Teil 25, Teil 26, Teil 27, Teil 28, Teil 29, Teil 30, Teil 31, Teil 32, Teil 33, Teil 34, Teil 35, Teil 36, Teil 37, Teil 38, Teil 39, Teil 40, Teil 41, Teil 42, Teil 43, Teil 44, Teil 45, Teil 46, Teil 47, Teil 48, Teil 49, Teil 50, Teil 51, Teil 52, Teil 53, Teil 54, Teil 55, Teil 56, Teil 57, Teil 58, Teil 59, Teil 60, Teil 61, Teil 62, Teil 63, Teil 64, Teil 65, Teil 66, Teil 67, Teil 68, Teil 69, Teil 70, Teil 71, Teil 72, Teil 73, Teil 74, Teil 75, Teil 76, Teil 77, Teil 78, Teil 79, Teil 80, Teil 81, Teil 82, Teil 83, Teil 84, Teil 85, Teil 86, Teil 87, Teil 88, Teil 89, Teil 90, Teil 91, Teil 92, Teil 93, Teil 94, Teil 95, Teil 96, Teil 97, Teil 98, Teil 99, Teil 100, Teil 101, Teil 102, Teil 103, Teil 104